二十多年前，Selgate还只是一家普通诊所。

如今，这家雪州政府旗下子公司已发展成为州内医疗保健生态系统的重要推动者，积极提升医疗服务可及性、建设医疗基础设施，并持续提高医疗服务质量。

Selgate的发展历程可追溯至2015年。当年，雪州发展机构（PKNS）设立该公司，以开拓医疗保健相关业务，推动州内医疗产业发展。

然而，其成立的构想早在2013年便已萌芽。当时，雪州发展机构召集旗下11家子公司检讨各自的发展方向及未来规划，而Selgate尚未成立。

Selgate集团总执行长拿督诺希山指出，当时接受检讨的公司之一是PKNS Holdings。由于缺乏正式员工，该公司一度面临被关闭的命运。

他指出，PKNS Holdings原本主要承担雪州发展机构的营销职能，通过聘请私人界员工以合约形式提供服务，负责推广房屋发展项目及销售待售资产。

“当时，我受委提出PKNS Holdings未来的发展方向，摆在面前的选择只有两个，即关闭公司或进行重组并开拓全新的业务领域。”

他建议PKNS Holdings进军雪州发展机构乃至雪州政府尚未涉足的医疗保健领域，并以柔佛州的KPJ医疗保健有限公司及登嘉楼州的KMI医疗保健公司作为参考范例。

“这些州属都拥有负责管理医疗服务或担任主要医疗服务提供者的机构。我认为，雪州此时开始发展相关产业仍不算迟。”

从零起步面对质疑 Selgate一步步打造医疗版图

诺希山指出，正是在这样的背景下而促成Selgate的成立与发展，这也开启了Selgate从一家小型诊所逐步发展成为综合医疗保健集团的历程。

Selgate集团随后将业务拓展至诊所运营之外，包括收购并重新打造一个诊所网络，该网络后来更名为Selcare诊所。

“创业之初，许多人质疑我们的能力，因为我们在医疗保健领域缺乏经验、没有网络，也没有任何业绩记录。”

他说，在公司成立初期，Selgate专注于夯实基础，包括获得融资、开发运营系统以及寻找可用于扩张的医疗保健资产。

“银行的信心至关重要，我们必须建立品牌形象，并制定未来5至10年的发展规划蓝图，让金融机构对我们的发展预测和前景充满信心。”

应对医疗成本上涨 Selgate致力提升医疗可及性

随着业务不断发展，Selgate逐步扩大营运版图，朝向打造全面医疗保健生态系统迈进，涵盖诊断服务、药剂供应及综合医疗支援体系等领域。

诺希山指出，该集团的长期战略之一，是建立一个完整整合的医疗保健模式，将诊所、医院及各类医疗支援服务纳入同一生态系统之中。

“我们正打造一个医疗保健生态系统，在医院建成之前，我们已率先发展药房、化验室及医疗管理系统等支援服务，为未来的整体布局做好准备。”

Selgate的发展也以提升医疗服务可及性为目标，尤其着重于缩小公共医疗与私人医疗服务之间的差距。

“我们知道人民需要更快速获得医疗服务，以及更完善的持续性治疗安排，从而提升整体就医体验。”

“他们也担心治疗费，这就是挑战所在，即如何在不降低医疗质量的前提下设计医疗体系？因此，我们正着力于整合、技术、预防保健和运营效率。”

他坦言，由于私人医院费用不断上涨以及保险带来的经济负担，以可负担的价格获得治疗仍然是一项重大挑战和需要解决的问题。